周 鼎

北京大学前沿交叉学科研究院、国家纳米科学中心联合培养，能源与环境友好材料方向 博士毕业

SCI 论文 25 篇，中文专利 5 篇，于2021年入职合规与风险管理部，这是他的故事。

初识华能信托

6个月前，当我第一次从猎头口中听到“华能贵诚信托”这个名字时，我花了一个晚上，去查阅关于这家公司的信息。而结果，正如一篇标题为“低调的头部信托——华能贵诚信托”的帖子所言，这家公司在网络上真的是比较低调，不像别的非银金融机构一样新闻软文或传言蜚语萦绕，甚至没有太多的文章介绍，这一切都让我一度以为这是一家名不见经传的公司，但当我看到公司业绩以及这些年的成长曲线时，我被深深的震撼到了。

08年由华能资本增资重组后，公司仅仅用了不到10年时间，从信托行业的老末，跻身第一梯队，再到现在的引领行业发展；近年来连续多年获得“中国优秀信托公司”称号；20年信托管理规模8319.43亿，利润总额超50亿，人均利润超一千三百万……

这不禁让我思考，是什么样的团队，才能创造这样的成绩？带着这样的期待憧憬以及疑问，我开始我的华能贵诚信托之旅。

入职的协作与温暖

面试的周期持续了很长时间，中间一度怀疑是不是被PASS了。不过非常幸运，在一周多后收到通知，成为合规与风险管理部的一员。

新的行业、新的部门、新的同事、新的生活，入职第一天紧张且期待：

8：35  到达大厦，在星巴克稍作调整，上到公司楼层；

9：05  人资部葛元利来到我的工位与我核对入职资料，帮助下载公司门禁app，餐吧app；

9：15  电商部带来专用电脑、调试网络和电话；

9：20  人资发来OA和邮箱的账号；

9：30  部门对接人带我和同事见面、介绍部门情况以及邀请我加入工作群;

10：00 开始填写个人入职信息登记表，并陆续有小组成员与我交流公司与工作……

如果说“高颜值”的办公环境是进入华能信托后在视觉上的第一感觉，高效、协作、主动、服务、热情，是公司的同事们给我的第一感受，不到1个小时，我在办公位上一站式完成入职流程的办理。我不禁想到，每位同事的各司其职、每个部门的协作与服务意识，或许同样是我问题的答案。

风控工作：从忐忑到踏实

入职华能信托，对于我而言，这是一次重要的工作转型。过去8年的工作，主要从事动力电池技术和产品研发，从产业转向投资，虽然职业规划的目标坚定，也做了比较久的对金融对财务知识的准备，但是真实接轨步入新方向的时候，心里还是忐忑不安的，毕竟我的了解还未经实践打磨。

第一天，当我看到办公桌上的培训材料以及公司给我们安排的培训计划，这些天心里的焦虑情绪逐渐缓解了下来。教材涵盖了行业法律法规、公司规章制度、信托基础和经营实务。最让人吃惊的是培训课程，为期近一个月，满满20大块课程，从高效办公、业务流程、办公系统、人力资源，到信托基础、监管与法规、家族信托、资产证券化，再到财务报表分析、上市公司估值、Python人工智能。这样系统的培训安排，足以见得公司对新员工培养的重视，非常用心的识别人员技能需求，并通过构建学习型组织，培养符合公司发展需要、精干、高效、高素质、职业化的员工队伍。

由于入职耽误了一段时间，担心影响到工作进度，刚来的前些天情绪上还是有一些着急，心想一定要加速进入正常工作状态。分管部门的公司领导雷总，则在我焦虑时为我指点迷津，她告诉我说，“不着急，咱们是马拉松，不是短跑”。的确，风险管控工作，是公司的生命线，是输不起的战争，学习接轨过程漫漫修远，风险管控更是需要上下求索，不可仓促求成。在风险管理工作中，一定不能因为着急推进业务或获取收益，而降低标准，给企业带来不可挽回的损失，而我也将带着这样的警示，跟随雷总的领导，践行合规与风险管理部“四型”风控理念，与部门全员一同砥砺奋进，继续书写公司甚至整个行业的这张亮丽“名片”。

学习型的组织、服务型的理念、价值型的目标、工匠型的精神，这是华能信托风控的态度，也是华能信托的态度。信托的英文名称为“Trust”，我想正是因为坚守诚信的理念，专业化的服务，华能信托成为了一个让股东、客户、员工和社会都值得将信任托付的公司。

我和华能信托的故事开始了，相信未来会更加精彩。感谢各位领导和同事的信任、关心和帮助，未来的马拉松的路上，我们一起前行！